Nuestro compromiso está enfocado en el desarrollo de la cultura emprendedora. En el aprendizaje de nuevas capacidades, habilidades y sensibilidades que hacen al espíritu emprendedor. Una invitación a soñar y ser la visión de la creación de nuevos mundos, un espacio de reinvención para la co-creación de nuevos proyectos en conjunto. Sara Ham-Claudia Benedito- Ana Lepri www.mujeryliderazgo.com.ar
sábado, 9 de octubre de 2010
domingo, 3 de octubre de 2010
Presentación de Silvia Zelayeta para el Congreso en las charlas simultáneas.
viernes, 1 de octubre de 2010
Seguimos creando novedades para el Congreso Internacional de Liderazgo Emprendedor
| TAMARA DI TELLA, presentación de TANGOLATES | ||||||||||||||
Este Método nació en el año 2004 en un hospital, para la atención de pacientes con severas disfunciones neuro-motoras. En realidad, ese es el origen. Luego, tanto el Método como el aparato donde se realizan los ejercicios fueron evolucionando hasta llegar a ser lo que es hoy un Aparato llamado DI TELLA con su Método de ejercicios que consta de más de mil movimientos. Si bien el origen es medico hoy en día lo prefieren principalmente gente joven y sin disfunciones motoras que simplemente quieren trabajar su cuerpo de manera integral y lograr beneficios increíbles. ¿Cómo he logrado esto? La respuesta es simple y lo puedo explicar en pocas palabras: le agregue la parte aeróbica o cardiovascular al método tradicional mente-cuerpo, como por ejemplo Pilates, Yoga, y otros… Los conceptos básicos de concentración, control, balance, coordinación, movimiento fluido y respiración son los mismos, en el Tango como en Pilates. Y esta es la principal razón por la cual esta fusión es lógica y congruente. Simplemente es un paso más allá del Pilates tradicional que ahora está más completo aun a través del elemento aeróbico que es la música. Los esperamos para vivir una experiencia distinta! Para mayor información: www.mujeryliderazgo.com.ar |
miércoles, 29 de septiembre de 2010
"Un ámbito para nuevas conversaciones"
Artículo de la Lic.Alicia Stivelberg una de las Disertantes del las Charlas de Living en la Expo."Un ámbito para nuevas conversaciones"
" Manteniendo la Familia y los Negocios. ¿Enfrentamientos o confrontación entre las generaciones en las familias Empresarias."
Les voy a contar un sentimiento: Mi historia de empresa multifamiliar. La voy a llamar “la Fabrica. Hnos”. Recuerdo el galpón, los telares, los conos, los hilos, el ruido de las máquinas. El ruido es la savia que se mezcla con la sangre de los textiles y hace una clase muy especial de personas. Esas que tocan las telas, las texturas, el peso, la calidad. Es una sensación, un tacto, una sensibilidad, que dura “toda la vida” * Lic. Alicia Stivelberg
Cuando escucho tangos del compositor Astor Piazolla, entre ellos Primavera, Verano, Otoño e Invierno, los pienso como metáforas que aluden a los nuevos brotes o retoños, a mucho calor en la convivencia, a cuando se empiezan a caer las hojas y a cuando se necesita regenerar y nutrir para la nueva temporada.
Pregunto a mis clientes:
¿En qué temporada-estación diría usted que se encuentra su empresa?
¿Qué tan difícil considera que sería promover el crecimiento y la regeneración para beneficio de la siguiente generación y la continuidad de la empresa?
Difícil o no, si quiere promover la continuidad de la empresa y la armonía familiar, yo diría que no le queda mas remedio que hacerlo y mientras más pronto, mejor.
¿Quiere que su empresa continúe en la familia y pase a manos de la siguiente generación?
Nosotros como consultores y capacitadores nos preguntamos sobre estos temas de dimensión compleja que están atravesados por componentes bio-psico-sociales, económicos, simbólicos y culturales.
¿Para qué sirve identificar y diferenciar en las Empresas Familiares las distintas etapas evolutivas, personales, familiares y de la empresa?
¿Para qué conocer las distintas habilidades requeridas para cada etapa de crecimiento?
Y referirnos a la Planificación Total-Salud Total de la Familia Empresaria como instrumento para servir a los dueños de negocios familiares y a sus familias para alcanzar el éxito y la continuidad
Destacamos dos sorprendentes conclusiones: primero, las Empresas de Familia son en todos los países, la principal forma de actividad comercial, sin importar su tamaño- y segundo, que tanto los desafíos como las metas que enfrentan los dueños y sus familias son las mismas en todo el mundo.- Pueden diferir los patrones culturales, las leyes tributarias, las prácticas comerciales, pero las motivaciones, los desafíos y las satisfacciones de las Empresas Familiares, son prácticamente idénticas en los cuatro puntos cardinales.
Las Empresas Familiares se parecen y a su vez se diferencian en un aspecto material de otras empresas: a la complejidad resultante de dirigirla, se suman las tensiones de las relaciones familiares, siendo un punto crítico la transición generacional
La inversión de tiempo no es ni full time, ni part time. Es Full life.
Falta capacitación para el gerenciamiento, planificación estratégica para el cambio, profesionalización y a menudo surge resistencia a la implementación de lo planificado
Es necesario conocer el ciclo vital de la empresa y del negocio, y relacionarlo con el del fundador y su familia, para diagnosticar y acompañar el crecimiento y la planificación
Prefiero utilizar la palabra Transferencia generacional, en lugar de sucesión, ya que está más ligada a un proceso de vida, de continuidad y trascendencia, de no disrupción y que es la continuidad de una convivencia que no se termina en el hecho puntual sino que se continúa hacia delante y en presencia.
Cada familia y cada empresa tienen su estilo y se condicionan mutuamente. El proceso de transferencia no escapa a esto. Pero si de algo tenemos que estar seguros es que desde arriba hacia abajo se transmiten los modelos a las generaciones venideras y al resto de la organización.
En nuestra experiencia, cuando nos consultan las familias empresarias, tratamos de encontrar alternativas a los conflictos para la inclusión de sus miembros: Cómo trabajar en armonía con los miembros de la familia, mediar en los conflictos y al mismo tiempo gerenciar y producir resultados, cuando muchos dicen que las Empresas de Familia son una contradicción en si mismas
Los cuatro pasos fundamentales: profesionalizar la empresa, aplicar medidas preventivas, distribuir cuidadosamente el poder y los recursos, y manejar eficazmente las transiciones- requieren planificación, y el análisis detallado de cada uno de ellos, junto con algunos principios prácticos y sugerencias que las personas comprometidas en una empresa familiar pueden adoptar para buscar el justo equilibrio entre los sistemas familiar y empresarial. Sin embargo, antes es necesario comprender un poco más quienes son verdaderamente esas “personas comprometidas” sus diferentes puntos de vista, intereses y objetivos.
¿Cómo afecta a la misma familia, a la empresa y al patrimonio las variables Tiempo y Cambio? Ya que los sistemas y las organizaciones envejecen y cambian
El ejercicio de la libertad y el ejercicio de la confrontación, al igual que la creación, no existe sin riesgos, sin derecho a la divergencia, a la posibilidad de estar juntos, de convivir y de pensar distinto según las generaciones desde la tradicional hasta la Generación Z.
Hoy, en Argentina las empresas son en un alto porcentaje, de estructura familiar, esenciales para la prosperidad del país, provenientes de una absoluta mayoría de inmigrantes, y se plantean su continuidad, transformación como sistemas dinámicos con un ciclo vital propio, con retos y consecuencias singulares, según sean las diferentes necesidades y desafíos en las distintas fases de evolución de su organización y del contexto. Nuestras empresas, son fundadoras, herederas y sucesoras, que han superado el esfuerzo de “vivir”, hacer y confiar.
viernes, 24 de septiembre de 2010
Presentación Mario Valdivia.
un gran amigo, una autoridad en el ámbito de la transformación de las prácticas del ser en el Liderazgo. En la invención de nuevos futuros en el ámbito de las redes empresariales y sociales a través de internet, fomentando la innovación en el emprender y el cambio de prácticas. Agente activo creador de comunidades en la red. Como dice Mario Valdivia: "Las redes sociales como un nuevo horizonte de posibilidades para el liderazgo emprendedor. Entender las redes como un nuevo espacio privilegiado para la acción de nuevos emprendedores y agentes de cambio en el cultivo de la solidaridad, la acción democrática y la creación de nuevas empresas. Entender la redes como espacios conversacionales o linguisticos de creación y mantención de relaciones sociales ( entre personas)" Profesor de gestión y liderazgo. Empresario de marketing en red. Coach de relaciones fundado en la Ontología Linguística. Co-fundador de diversos movimientos sociales como Atina Chile, Fundación Mercator entre otros. Consultor asesor del Banco BID y la ONU. Co-Creador de Podcaster.cl una plataforma gratuita para incentivar la formación de creadores que entrenan a otros creadores. Podcaster es la primera plataforma 100% podcasting de Latinoamérica. Sube, comparte, comenta y escucha podcasts creados por una comunidad de creadores. Es un honor presentar a Mario Valdivia en este Congreso Internacional de Liderazgo Emprendedor que Mujer y Liderazgo está gestando para el 29 y 30 de Octubre de 2010. Agradeciendo su participación especial en el Congreso. Quiero compartir con ustedes un video de Mario Valdivia presentando lo nuevo que viene con respecto a la Tecnología y las relaciones. Les agradezco su visita, comentarios y el compartir con ustedes mi experiencia de vida, en este caso especifico de mi profesión y invitarlos a la experiencia de participar en este Congreso Internacional de Liderazgo Emprendedor con diversas actividades simultáneas para los diferentes ámbitos de nuestra cultura.
Para mayor información www.mujeryliderazgo.com.ar
Publicado por Ana María Lepri Equipo Mujer y Liderazgo.
sábado, 18 de septiembre de 2010
Expo : Charlas de Living
- Licenciada en Servicio Social UBA- M.P. 900
- Doctoranda en Psicología Social.
- Especializada en Logoterapia.
- Directora de la Escuela de Servicio Social de la Universidad Argentina J. F. Kennedy y Vicedecana a cargo del Departamento homónimo.
- Profesora Titular Ordinaria de la Universidad del Salvador, Facultad de Ciencias Sociales.
- Profesora de la Universidad Nacional de la Matanza, Facultad de Derecho y Ciencias Políticas.
- Mediadora Certificada del Ministerio de Justicia de la Nación.
- Docente Registrada en el Ministerio de Educación de la República de Chile, para la Universidad Nacional de Valdivia y la Universidad Católica de Temuco.
- Integrante del Comité Científico de la Fundación Argentina de Logoterapia, Viktor E. Frankl.
- Integrante del Centro Viktor E. Frankl “Para la difusión de la Logoterapia”. Bs. As., Argentina.
- Secretaria de la Asociación Santa J. Antida Touret: “Niños Y Familias en Riesgo”. Sarandí, Pcia. de Buenos Aires.
- Investigador de temáticas Sociales (Medición del impacto de Políticas Sociales de Situaciones sociales concretas: Trabajo Infantil, Maternidad Precoz, Deserción Escolar, Problemáticas devenidas de desnutrición, etc) y Orientadora de Investigaciones de grado (Tesis) en las Universidades del Salvador, J, F Kennedy, Nacional de Gral San Martín.
- Supervisora de Trabajos Profesionales y Pre-Profesionales individuales, grupales Institucionales.
- Supervisora y Orientadora de Tesis de Grado (Universidad del Salvador y Univ. J.F.Kennedy)
- Orientadora y Formadora en Temáticas Vinculares para Familias, Grupos y Comunidades.
- Responsable de Artículos en Revistas Especializadas en Temáticas Sociales y específicas de Logoterapia.
- Expositora en Congresos, Jornadas, Seminarios y Encuentros Nacionales e Internacionales.
- Publicado Ana Lepri Equipo Mujer y Liderazgo
jueves, 16 de septiembre de 2010
Congreso Internacional de Liderazgo Emprendedor.
| EXCELENTES NOVEDADES ...! | ||||||||||||||
| En la Expo en las charlas del Living: | ||||||||||||||
Invitada: Lic. Marta Harff Tema:"Como ser mujer empresaria, comenzando de cero no morir en el intento" | ||||||||||||||

